12月23日下午,公司黨委副書記李海到鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,并深入濱河鋼結(jié)構(gòu)制作基地生產(chǎn)車間進(jìn)行帶班檢查。
調(diào)研中,李海分別聽取了分公司總經(jīng)理王志義對2024年的生產(chǎn)經(jīng)營情況及2025年的工作計劃安排及黨委書記張建軍對黨建工作開展情況匯報,李海充分肯定了分公司取得的成績,并與分公司其他班子成員進(jìn)行深入交流。
李海指出,鋼結(jié)構(gòu)公司自2022年恢復(fù)主業(yè)以來,相繼克服了市場訂單少、底子薄等困難,班子同向而行、精準(zhǔn)發(fā)力,能夠快速破局市場營銷,風(fēng)電塔筒項目市場取得了重大突破,市場占有率也有了空前的提高,優(yōu)質(zhì)的履約項目也在逐漸增加,各類協(xié)會平臺的作用日漸凸顯,實實在在地發(fā)揮了戰(zhàn)略合作伙伴的資源優(yōu)勢,職工的獲得感和幸福感得到提升。
李海對分公司今后發(fā)展提出要求,一是全體干部職工要樹立發(fā)展信心,提高自身發(fā)展的目標(biāo),干部職工要勠力同心、迎難而上,要做到目標(biāo)不變靶心不散,不達(dá)目的決不收兵;二是要守正創(chuàng)新,努力打造“二冶新鋼構(gòu)”品牌優(yōu)勢,有效履行公司賦予的各項任務(wù);三是要擴(kuò)展工作思路,做精做細(xì)各項工作,要提高分公司內(nèi)部的協(xié)同管理水平,著力解決制約分公司發(fā)展的問題;四是要加強現(xiàn)場的安全管理,努力提高員工的安全素質(zhì),強化過程監(jiān)督和隱患排查,杜絕安全事故的發(fā)生;五是要面對新形勢、新任務(wù),要學(xué)會借助地方政策和區(qū)位優(yōu)勢,形成難題聯(lián)治、工作聯(lián)動、品牌聯(lián)創(chuàng)的良好局面。
公司辦公室主任韓國強、黨群工作部部長王延祥,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。