1月2日，路橋分公司召開2025年首次安委會（視頻）會議，傳達學(xué)習(xí)貫徹公司首次安委會會議精神，全面總結(jié)分公司2024年安全生產(chǎn)工作，安排部署2025年安全生產(chǎn)重點工作。分公司總經(jīng)理郝海飛主持會議，分公司安委會全體成員參加會議。
郝海飛回顧了2024年安全生產(chǎn)工作形勢，他指出，安全工作沒有終點，2025年安全生產(chǎn)使命在肩，切不可掉以輕心，務(wù)必營造安全生產(chǎn)環(huán)境，打造安全管理亮點，為圓滿完成新一年指標(biāo)任務(wù)保駕護航。隨后，郝海飛對2025年安全工作提出具體要求，他強調(diào)，一是要提高安全意識。全體干部職工要進一步重視安全生產(chǎn)工作，迅速組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，同時吸納優(yōu)秀管理經(jīng)驗，取長補短，提高自身安全管理水平；二是要強化責(zé)任落實。要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”的要求，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，完善系統(tǒng)性規(guī)劃，確保各項工作任務(wù)落到實處；三是要加強監(jiān)督檢查。要緊盯在建項目，加大對在建項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，書面總結(jié)現(xiàn)場安全管理工作，聯(lián)動四大體系做好備案，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)工作不力、責(zé)任不落實導(dǎo)致發(fā)生事故的情況；四是要強化收尾項目管理。盯緊未開工項目，避免管理痕跡缺失，切忌紙上談兵，注重管理效能；五要細(xì)抓基層管理。從源頭扼殺安全隱患，切實提高基層安管人員及分包班組的安全管理水平和認(rèn)知，做好安全交底，扛起安全責(zé)任，確保項目安全履約。
分公司黨委書記郭泗東指出2024年安全生產(chǎn)工作的不足，一是分公司安全管理水平不足，二是安管人員能力不足，三是現(xiàn)場管理水平不高，四是部分項目經(jīng)理能力不足。結(jié)合2025年重點工作，圍繞“敬業(yè)、負(fù)責(zé)和規(guī)范”六字管理經(jīng)驗，郭泗東提出具體要求：一是要強化項目管理規(guī)范性。從細(xì)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格約束工作作風(fēng)，提高基層安管人員能力，認(rèn)認(rèn)真真將安全工作抓緊抓實；二是要充分認(rèn)識到抓項目就是抓發(fā)展，各部室要提高服務(wù)意識，切實幫助項目部解決實際問題；三是要積極打造和培養(yǎng)分公司“標(biāo)桿項目經(jīng)理”，創(chuàng)新管理模式，樹立榜樣意識，擦亮路橋品牌；四是要加強項目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，做到精細(xì)化管理，充分節(jié)約成本，對標(biāo)對表，持續(xù)吸收借鑒好的經(jīng)驗方法，自上而下著力提高各層級安全管理水平。
分公司總工程師張小利對2024年安全生產(chǎn)工作取得的成績表示肯定，并對下一步做好安全環(huán)保工作提出了具體要求：一是要深化安全意識培養(yǎng)；二是要加強安全教育培訓(xùn)；三是要高度重視危大工程的管理；四是要強化分包單位與零散工人的安全管理；五是要明確職責(zé)，強化部門間的協(xié)同合作；六是要完善應(yīng)急管理體系；七是要嚴(yán)格落實安全監(jiān)督檢查；八是要執(zhí)行落實《雙重預(yù)防機制》《安全分冊》；九是要加強節(jié)能環(huán)保管理；十是要做好消防管理重點工作。
分公司安全總監(jiān)郝軍和深入點評2024年安全工作，強調(diào)2025年一季度重點工作；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部總結(jié)回顧2024年安全生產(chǎn)工作，并安排部署2025年重點工作。
會議期間郝海飛與班子成員、安全總監(jiān)、各部室負(fù)責(zé)人及各項目部經(jīng)理分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。
分公司項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、招標(biāo)采購中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部及各項目部全體人員參會。
