1月21日，中國二冶冶金分公司召開2025年度工作會議，認真落實中國二冶年度工作會議要求，總結2024年工作，深入分析當前形勢，部署2025年重點任務。分公司總經理趙力欣參加會議并作工作報告；黨委書記、工會主席李寶安主持會議并作總結講話；總會計師張艷宣讀相關表彰決定。
趙力欣作題為《堅定信心穩(wěn)增長 勇毅前行邁新程 為高質量完成全年生產經營目標不懈奮斗》的工作報告。他指出，冶金分公司在中國五礦、中國中冶及中國二冶的正確領導和大力支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，緊扣“穩(wěn)中求進”的工作總基調，堅決落實集團公司“1363工作思路”，順應當前形勢，以市場營銷為命脈、以項目履約為保障、以資金回收為核心，積極應對諸多挑戰(zhàn)，努力化解經營風險，各項工作取得了一定成績，積累了寶貴經驗，為分公司2025年的良好開局，邁向高質量發(fā)展目標打下了堅實的基礎。報告從九個方面對2024年度工作進行全面的回顧總結：一是全力以赴穩(wěn)增長，持續(xù)鞏固發(fā)展基本盤；二是盯緊市場抓機遇，打好生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)；三是精心策劃強管控，夯實體系建設保履約；四是結算確權見實效，打好成本管控組合拳；五是工程回款?，F(xiàn)金，夯實經營底板穩(wěn)基礎；六是切實嚴控風險點，加強合規(guī)管理筑防線；七是多措并舉保安全，樹牢安全意識不動搖；八是人才強企增動力，激發(fā)高質量發(fā)展活力；九是黨建引領促發(fā)展，凝聚公司合力穩(wěn)增長。
趙力欣客觀深入分析了分公司當前發(fā)展存在的短板和不足，通過對當前形勢分析，結合分公司實際發(fā)展情況，對2025年工作提出具體要求。一是深耕蓄力開拓市場，改善優(yōu)化區(qū)域布局；二是夯實項目管控能力，有效提升品質履約；三是強化項目成本管控，提升管理創(chuàng)效能力；四是強化財務運營管控，提高經營創(chuàng)效水平；五是持續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，賦能企業(yè)高效發(fā)展；六是建立有效防控手段，細化風控管理手段；七是強化后備力量儲備，鍛造過硬干部隊伍；八是持續(xù)提升黨建引領，營造良好政治生態(tài)。
李寶安對下一階段的工作提出四點要求，一是深入貫徹落實上級單位年度工作會議精神。緊緊圍繞安排部署，統(tǒng)一思想，提高政治站位，統(tǒng)籌落實好2025年各項工作，把各系統(tǒng)、各層次、各環(huán)節(jié)的工作抓實、抓細、抓到位，確保各項工作齊頭并進。二是面對新形勢、新任務，分公司要扛起中國二冶冶金建設的大旗重任，聚焦專業(yè)發(fā)展方向，提高核心競爭力；堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，開好局、起好步，努力實現(xiàn)全年既定目標，為進一步推進公司高質量發(fā)展而努力奮斗。三是要充分發(fā)揮黨建引領作用，做好黨建融合促，進公司發(fā)展，強化作風建設，持續(xù)保持反腐高壓態(tài)勢，發(fā)揮宣傳陣地建設，為公司高質量發(fā)展保駕護航。四是做好歲末年初工作。臨近春節(jié)，各單位要切實抓好安全生產及信訪維穩(wěn)工作。同時，假期過后，要全面統(tǒng)籌一季度經營管理工作，“以開局就是決戰(zhàn)”的拼勁，迅速進入工作狀態(tài)，狠抓一季度，決戰(zhàn)上半年，為完成全年任務目標奠定堅實基礎。
會前，分公司召開專題會議，傳達中國二冶2025年度工作會議精神。副總經理、總工程師王永亮傳達中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話及總經理、黨委副書記耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上的工作報告。會議對2024年度先進集體和先進工作者進行現(xiàn)場表彰。
分公司領導班子成員、平臺分公司經理、安全總監(jiān)、專務經理、機關各部室負責人在主會場參加會議；各平臺公司、各項目部全體管理人員及機關其余全體管理人員在分會場參加會議。
