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　　12月26日至27日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒到四川分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。期間到董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程項(xiàng)目和梓州大道南延線(xiàn)項(xiàng)目帶班檢查。

　　調(diào)研中，徐永鋒聽(tīng)取了四川分公司近期清收清欠、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)工作落實(shí)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解四川分公司現(xiàn)階段清欠重點(diǎn)和難點(diǎn)以及下一步的工作規(guī)劃，并提出工作要求。

　　徐永鋒強(qiáng)調(diào)，清欠工作作為當(dāng)前工作的重點(diǎn)任務(wù)，一是要強(qiáng)化系統(tǒng)思維，帶頭與政府部門(mén)、建設(shè)單位等拖欠主體對(duì)接溝通，分析問(wèn)題癥結(jié)，綜合研判推進(jìn)舉措，分類(lèi)施策。二是要提高轉(zhuǎn)化思維能力，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活調(diào)整策略，確保清欠工作高效推進(jìn)。過(guò)程中要解放思想，敢于創(chuàng)新，借鑒成功案例，不斷探索清欠的新路徑、新方式。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入開(kāi)展復(fù)盤(pán)總結(jié)，及時(shí)研判和調(diào)整工作方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保清欠工作持續(xù)優(yōu)化。

　　在董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，徐永鋒認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)安全管理及施工進(jìn)展情況，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目可能存在的安全隱患。他指出，一是要依據(jù)合同工期要求，合理安排施工順序和資源配置，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在搶抓進(jìn)度的同時(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和人員。二是要提前與建設(shè)單位溝通，確保工程款按時(shí)到位，制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資支付，做好春節(jié)前維穩(wěn)工作。三是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　在梓州大道南延線(xiàn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，徐永鋒詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)展、成本管控、安全文明施工等方面的情況，他強(qiáng)調(diào)，要深入分析成本與資金的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)化資源配置，提升資金使用效率，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。要全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好實(shí)名制管理和工作技能教育培訓(xùn)工作，將理論與實(shí)際工作相結(jié)合，提升項(xiàng)目管理水平。

　　調(diào)研結(jié)束后，徐永鋒拜會(huì)了西充縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，就進(jìn)一步深化政企合作進(jìn)行了深入交流。

　　四川分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加上述活動(dòng)。