11月14日，內(nèi)蒙古分公司召開“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽部署動員會，號召廣大職工增強發(fā)展信心，用大干、實干助力企業(yè)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆參加會議。
劉曉龍指出，當前，分公司各項工作已處在“沖刺撞線”的緊要關頭，全體干部職工務必正視差距，立即警醒，全面貫徹集團公司“大干60 天 沖刺全年旺”活動部署，全力以赴，攻堅克難，切實抓好拼經(jīng)濟穩(wěn)增長各項工作，為來年開好局起好步打下堅實基礎。一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，全力沖刺目標任務。全體干部職工務必正確認識當前形勢，堅定信心決心，用擔當實干持續(xù)推動公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。各部室要快速梳理沖刺目標，按月下達營收、清欠等主要指標任務，加大考核力度，督促推動落后項目奮起直追，齊頭并進全力打好決戰(zhàn)決勝收官戰(zhàn)。二是要錨定目標，深耕細作，以空前力度強化市場營銷。全體干部職工要進一步提高認識，樹牢營銷龍頭地位，用超常力度抓營銷、跑市場、拿訂單，全面強化營銷資源儲備。要不斷強化營銷隊伍建設，抓實營銷質(zhì)量提升和區(qū)域布局優(yōu)化，用足用夠各項政策機制，千方百計推動營銷工作量提質(zhì)升。三是要實干擔當，恪盡職守，切實做好現(xiàn)場工作。要用嚴苛態(tài)度、超高標準打造高品質(zhì)現(xiàn)場，堅持鍛造精品工程、行業(yè)示范、區(qū)域標桿。要對在建項目實施鐵腕剛性管控，確保項目安全、質(zhì)量、技術、工期、經(jīng)營、環(huán)保等現(xiàn)場工作運行良好且全面受控。要重新梳理現(xiàn)有在建項目策劃和施工計劃，進一步優(yōu)化工期，達產(chǎn)超產(chǎn)。機關各部室要加強對項目的幫扶指導，高效協(xié)助解決各類問題，為穩(wěn)增長提供堅強支撐。四是要齊抓共管，形成合力，以兩金清欠為主線，全面提升經(jīng)營管理。要緊抓歲末年初清欠窗口期，不斷探索清欠的新路徑、新方式，利用一切合法手段收回資金。要堅持合規(guī)經(jīng)營，加大過程管控，持續(xù)降本增效，嚴格做好預決算管理。要強化全面風險防控，注重合同質(zhì)量，從嚴防范源頭風險，切實筑牢風險底板。
劉喆宣讀了《中國二冶內(nèi)蒙古分公司“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽實施方案》，要求全體干部職工要以“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽為契機，全力以赴完成各項工作指標。一要提高政治站位，增強開展好勞動競賽的責任感和使命感，加強組織領導，持續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應；二要積極主動作為，把勞動競賽融入高質(zhì)量發(fā)展大局，圍繞重點項目開展競賽，突出質(zhì)效；三要嚴守安全底線，深刻認識安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，切實做好安全管控，確保全年安全生產(chǎn)圓滿收官；四要強化各級責任意識，明確目標、掛圖作戰(zhàn)，嚴格按照工作計劃和時間節(jié)點全力推進各項工作。
會議還傳達學習了《公司黨委副書記、工會主席李海在公司工會“大干60天 沖刺全年旺”勞動競賽動員會上的講話》，內(nèi)蒙古分公司領導班子成員、安全總監(jiān)、各部室負責人在主會場參會，在建項目部全體管理人員視頻參會。
